本人在爱可信电气任职23年，负责生产部门的所有工作，可以说从23年前信号灯、按钮的制造厂家——爱可信单从简陋的生产线到如今高效科学安全的作业线，在下是绞尽脑汁。但是现在我愿为朋友们分享我们的生产经验，希望所有企业都能从中获益，向爱可信电气一样成为民族企业，为国家做贡献。

首先企业的生产管理对企业来说真的是非常重要的，如果企业连生产管理都做不好的话，是会给企业造成很大的影响和损失的，我们要不断的去学习，这样才能促进企业的发展，我们要不断的提升生产管理技巧，好的技巧能使事情事半功倍。
生产现场管理的作用，一方面是根据公司的订单任务，按期为顾客提供符合要求的产品；另一方面，对人员、设备、物料、作业方法、作业环境、安全，实施管理，确保生产的低成本、高效率、安全快捷，以实现企业“为股东创造利润、向社会提供好的产品、保证企业和员工共同发展”的基本经营理念。提高他们生产现场管理的水平和责任心是关键。那么根据我的生产管理工作实践，如何提高生产现场管理水平呢？
生产现场管理一：以目标为导向，统一部门内各岗位生产作业的一致性

目标是生产及管理活动的方向，也是评价绩效的依据。在目标分解和措施制定的过程中，一线主管应与各岗位人员进行充分的沟通，了解他们完成目标的可能性及存在的主要问题，指导他们制定行之有效的措施方案。同时，一线主管要做好协调工作，确保各层次目标的协同一致，关键指标做到可量化、可衡量，使人看后一目了然。

生产现场管理二：强化规章制度建设，提高员工作业活动的规范性
在生产现场管理中，首先要建立完善的生产管理规章制度，确保各项活动有章可循、有章可依；其次，要将建立的规章、标准传达到每位员工，使他们知道所从事的工作应遵循什么样的规则、达到什么样的标准要求；其次，要建立严格的检查、考核制度，不可使违规操作有可乘之机；第三，要不断对所建立的生产管理规章制度进行符合性、适宜性修正，特别是针对改进措施所带来的标准或制度的变革，要及时以文件的形式规范下来，使之长久。
生产现场管理三：发挥直线经理HRM作用，建设高效工作团队

作为一线主管，要加强对下属员工的监督，凡是涉及到诸如违反操作规程、违反劳动纪律、破坏班组团结等“原则”性的问题，要予以坚决反对和杜绝。其次，要扮演好教练和朋友的角色，随时准备为那些需要培训辅导和心理、体质、家庭等需要关怀的员工提供帮助，充当他们的良师益友；第三，做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的方法措施；第四，要以平等、公正的心态对待每位员工，给予每位员工充分的信任和支持，鼓励员工进行大胆的创新和变革。第五，要以身作则，积极参与到生产管理流程中去，为广大员工树立一种榜样示范作用，这对提高管理者的威信和团队的凝聚力、执行力将起到很大的作用。

时间原因，先为大家分享爱可信电气独到高效科学的生产管理的心得上，过阵子分享给你们我的心得下，希望大家更进一步了解我们，也希望大家有所收货。

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