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【爱可信】6S管理的误区

2016-07-20 09:58:15 

为了提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,信号灯、按钮开关厂家----爱可信电气,以预防为主,保证安全,公司从当初5S的推行到如今正在实施的6S中,得出一些6S的管理误区:

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一:心理急躁

有些企业的管理者看到了其他的企业都在推广6S或者自己对6S略知一二,在没有深入的研究6S情况下,就匆忙的推行6S。急功近利可能是其6S推广中存在的最大问题。

二:认识不到位

这里说的认识不到位,主要指的是企业员工,甚至是部分领导对于6S管理的实施意义认识不到位,这里罗列几个比较有代表性的观点:

三:“工作忙,没有时间做6S”

在6S推行初期,许多事务性工作要处理,6S管理还没有完全发挥作用的情况下,处理好6S与生产之间的关系。这种观点是把生产与6S对立起来,认为6S不是工作的一部分,是分外的事,在爱可信电气推行6S的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可怕,表面是强调生产的重要性,实质上是对6S管理认识不足。

四:缺乏恒心

6S管理是一项长期的经常性工作,必须坚持不懈地抓紧抓实、抓好,这样才能充分发挥6S管理的作用。

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五:“6S就是简简单单,就是做做卫生”

6S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。

六:“员工素质差,搞不好6S”

做好6S管理要发动全员参与,6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工的素养,以员工素质差为理由,认为搞不了6S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行6S管理规定,同样,会造成6S推行障碍。所以,推行6S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。

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