江苏爱可信电气自2013年进行股份制改造以来，一直依据股份制制度和章程等规定进行操作及管理公司。而近期依据制度和章程将会举行股东大会，所以作为爱可信公司的董事长秘书，最近一阶段的重点工作在于数据的整合和分析，以及把前阶段的公司运行过程中各部门反映和沟通过程中发现的问题进行一个整理和统计分析及建议整改整理成报告后交由董事长审核。

公司目前的问题主要体验在以下一个方面：

1、部门之间沟通和协作问题；

2、部分员工工作积极性与责任心问题；

3、员工执行力问题；

4、企业凝聚力问题。

第一、生产管理及方面，工作的各项指标要具体量化。

第二，坚持自我检查与综合检查。

第三，努力提高员工工作效率。

第四，要加强企业文化的建设和学习。

让我们为爱可信美好的明天而一起加油努力吧！

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