成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。爱可信眼中，管理者的18条惰怠行为：

1安于现状，不思进取

2明哲保身，怕得罪人

3以领导为核心，不以客户为中心

4推卸责任

5发现问题不找根因

6只顾部门局部利益没有整体利益

7不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，

8经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进

9不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区

10不敢为被冤枉的员工说话

11只做二传手，不做过滤器

12热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题

13只顾指标不顾目标

14把成绩透支在本任期，把问题留给下一任

15只报喜不报忧，不敢暴露问题

16不开放进取，不主动学习，业务能力下降

17不敢决策，不当责，把责任推给公司

18只对过程负责，不对结果负责

关键词：信号指示灯按钮开关爱可信电气电流互感器

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