百度百家上看到知名专栏作者李安嶙的一篇文章“方太反溯匠心，工业4.0时代的理性回归”，我自然觉得这是方太营销的一个渠道，此文阅读量也高达万多次，撇开此文的营销力，我认为文章从工业4.0和品牌结合的非常好。首先我很真诚与诚实，本文将引用该文，但是我将结合实际，不做过分夸大与渲染，讲讲爱可信与工业4.0，不吹不黑。我申明本文是读后感，会多少引用原文。

 首先的确，“从两会到博鳌，对于中国制造业来说，2016年最火的概念之一，莫过于工业4.0。” 

讲那么多工业4.0是什么，我引用百科的对于4.0的解释：

“工业4.0”项目主要分为三大主题

一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；

二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者；

三是“智能物流”，主要通过互联网、物联网、物流网，整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方，则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。

原作者抛开一个很深刻的问题

“作为新一轮的工业革命，工业4.0由于在生产制造核心价值创造环节大量融合了互联网技术，使得原有的价值创造体系发生革命性的改变，从而促使整个社会技术体系产生变革。因此很多人认为，工业4.0将是整个中国时代性的革命，推动中国制造向中国创造转型。

中国制造业要“转型升级”的口号喊了很多年，然而距离目标的实现同样还有不短的道路。伴随工业4.0的崛起，中国制造业又是否可以借势“弯道超车”，多快好省地实现向“中国智造”的飞跃呢？”

然后他给出了一个这样的答案，我很诚实的摘录下面几段，不做转述： 

“重回工厂聚焦制造，破4.0时代集体焦虑” 

“有经济学家认为，如果工业4.0在全球铺开，中国制造业将全线崩溃、解体。伴随着对德国制造的仰视和对中国制造前景的担忧，许多业内人士已将工业4.0内化为一种集体崇拜：对全新技术升级的迷恋与渴望。然而“弯道超车”有时也会翻车，在践行了多年“以信息化带动工业化”的大规模尝试后，最终事情的发展却显得有些舍本逐末，工业化中最基础的核心：即工厂技术和产品品质的提升，正愈发落后于信息化的速度。” 

“工业4.0的核心是“智能制造”，其本质目标是提升工厂的“智能”，以满足市场日益个性化的产品需求，同时能控制这种奢侈的个性化生产所带来的成本飙升问题。但在当下的中国，工业4.0 的外延正被无限放大，被过分强调的技术沙文主义正在不断模糊着这场革新的本来面目。” 

“对于中国制造业而言，这场革新带来的不仅是重新审视自己的金融供给和产业群体结构的机会，更有着伴随机会而来的阵痛与焦虑。或许，抛开对“互联网思维”的无限膜拜，把工业4.0的重心回归工厂、回归到制造者本身，能为集体焦虑的中国企业带来一条不一样的突破之路。”

  接下来该回归品牌了。

爱可信不忘初心，智能制造人文回归

爱可信电气经历中国传统工业的时代，在销售业绩和内部管理上苦苦挣扎与探索，与中国众多企业一样，在浮躁虚华的社会环境里，寻求销售的突破和管理的规范阶层化。我可以大胆的判断，大多数企业都忘了初心，当然这也是中国企业的通病——产品与技术的忽视。当然我想多数企业心知肚明，但不敢下决心把重心定在产品上。因为中国企业习惯于产品的复制与专利的偷窃，所以觉得产品与技术都不那么重要，当然我们也不能否认中国环境人文的因素有所制约。

我想说爱可信电气也经历了这个阶段，但是我想说爱可信电气的不同之处在于醒的早，而同行业的竞争对手如长江、安科瑞、斯菲尔、二工等等依旧在老模式里沾沾自喜。爱可信电气已全面投入于产品的开发升级与技术的培养了，对于生产工艺流程也在往自动化方向前进。小企业在时代大流中往往跟加奋进与求变，因为小企业关注生存，而大的企业常常迷失于内部中，所以我要表达的是聪明的客户在大潮中时刻关注小企业，战略转移才是长久之道。 

爱可信人精神引擎，品质+精益+专注

“只要拥有一种纯粹为了把事情做好而好好工作的欲望，我们每个人都是匠人。”前不久，美国著名社会学家理查德·桑内特在其新书《匠人》中如是说。匠心，早已走出手工匠的范畴，成为各个领域里追求专业和极致的代名词。作为工控电气与智能仪表行业的趋势领潮者，爱可信长期践行的匠心精神，也是爱可信成为中国中高端智能仪表电气的领军企业的重要因素。

爱可信算来至今也有26年历史了，我想说对于工艺的传承与积累超过了大多数同行业的速成企业。而在爱可信工匠精神是对每一位产线员工提出要求，而”小产品大梦想“是对每一个企业员工的内心支撑，永远记住不管是哪一个企业”专注、专心、用心“将是企业延续的命脉。