作为指示灯按钮开关厂家——江苏爱可信的一名多年仓库管理人员，假如仓库管理的不好，一年隐形的损失不可计量。但自从公司采用速达ERP系统之后，仓库来了次大整改，所有的数据必须都在系统里面编码。
刚开始导入期初数据时，发现因为很多物料没有编码，加上以前的管理比较松散，造成了很大的浪费。后来数据调整后，严格要求打单员、 仓库管理员 、按照工单发料做账，当天的账目当天必须完成，当天的异常绝不可以推到第二天。
因为长期以往的话，账目会很乱，甚至会崩溃，所以必须做到日清日结。当然跟各个部门的沟通比较重要，有的到货的物料没有采购订单，坚决要求采购去尽快的补，有的 研发资料做错了，必须马上更改，BOM 错了也要更改，通过两个多月的整改，仓库的数据准确性提高了很大，可以达到百分之90多的准确率。
过程虽然辛苦，但是结果得到了肯定，所以辛苦是值得的。做好了才会无事可干，查系统的库存非常准确就不会有人找麻烦。后续又在系统里面增加了储位管理，把储位加到里面，仓库分区明确了，大家的工作都轻松了，就不会出现来了物料找不到的情况了，仓库的工作就非常清闲，甚至仓管员的离职交接都比较快。所以仓库管理 需要的是细心，需要的是耐力和专业。现场管理也一定要做好，只要把现场管理做好了，账目做清晰明确了，仓库管理轻轻松松!
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