虽然工作时间不长在爱可信电气才一年不到的时间，但因为自己的工作部分涉及到人事，所以经常看到员工要求加工资这个现象。

站在员工的角度，要求加薪是个很正常的事情。因为如果是自己，熟练掌握了一门技巧之后，自然会有更大的底气来博弈。

然而往往后续会出现这样的情况：根据员工的情况，加薪了，但是经部门领导的后续观察来看，员工工作却还是没有积极性，怎么办？问题出在哪里？

人事经理和我说员工要求加薪，情况一般有3个：

1.试探他本人的重要性，真的想要加薪。感觉工资不满足自己的要求（生活要求，或者其他要求，工作量等等原因。一般都是第一个，生活要求。）

2.不想干了，又找不到合适的离开理由。

3.和XX干的一样儿的活儿，XX的工资比我高，心里不平衡。

要根据不同的情况分析，进行不同的解决方案。

第一种，观察员工是否值得加薪，如果值得可以谈一下各自心里的诉求，大概工资要求是多少，可以认可的工资水平是多少，根据当地的同样的工作的工资水平，做一个互等线，可以适当高于平均工资。这个值得研究的地方有很多。后续再说。

第二种情况，一旦了解对方有这样的想法，如果值得留，就想想办法留。如果不值得，可有可无，立即友好协商送其离职。

第三种，在企业中，这种情况很多。所谓没有比较就没有伤害。特别是在中小企业，不过现在很多公司聪明了许多，一般工资都是保密制度，不允许私下讨论工资待遇。如果你的员工开场白是：“我辛辛苦苦和XX干一样的活儿，为何我的工资没有他的高，我要求工资和他一样高。。。。”如果你的公司工资是透明的，这样的问题，或者说是这样的员工不断的来要求加薪，会让你烦不胜烦。所以，如果你的公司的工资还不是那么规范或者说是透明的话，最好采取保密的方式。这样在他问的时候，可以一句话打死：“你听谁说的，把他叫过来，以后再私下讨论工资，一律辞退”。这样来几次，估计再也没人敢这样跟你谈工资了。

难以处理的是第一种，工作能力尚可，要求加薪，你给他加了，但是他还是积极性不高，原因可能有以下几种？

1.感觉这是他应得的，所以，不太珍惜。

2.还是上述的第三个问题，加了薪,也没有XX高，干着没劲儿。

3.自恃功高，把自己放错了位置。

针对不同的情况，做好沟通工作，第一种，可以尝试适当的激励，给予更多的难度高一些的工作，让他知道自己的水平，好珍惜自己的工作，提高积极性。第二种情况，没办法要从公司制度中去修改，比如最好采取工资保密制度。第三种情况，和第一种很类似，但是这个属于员工心理，合理的给你安排工作，最好给他弄个助理，帮他工作，工作着工作着就可以换掉了。

这都是出现这种问题的解决方案，要想使员工工作充满积极性，还要从公司制度和公司文化做起来，良好的公司制度，公平合理的上升机制，和工龄工资制度，年终奖制度等等，按照一定的标准执行起来，好过一茬又一茬的堵办公室要求提高工资。按照买手机的要求来说，加薪只是其标准配置，还有更多的附加高逼格配置，也决定了一个公司的运营管理长度和宽度。公司运营管理不善，很难走的远。