本人在爱可信电气任职23年，负责生产部门的所有工作，从23年前爱可信单一简陋的生产线到如今高效科学安全的作业线，在下是绞尽脑汁。但是现在我愿为朋友们分享我们的生产经验，希望所有企业都能从中获益，向按钮，信号灯生产厂家——爱可信电气一样成为民族企业，为国家做贡献。之前为大家分享了上篇讲到生产现场管理的前三点，现在分享我的心得下，把后面的两大要点剖析开来。

生产现场管理四：注重细节、精益求精，不断追求各个环节的完美

细节反应工作态度和工作习惯，细节决定事业的成败。在生产现场管理中，一个不注细节的管理者是很难期望其下属在每个工作环节上都能尽善尽美的。这就要求每位一线主管时刻都要有问题意识，要有敢于自我否定的精神和打破思维定式的勇气。
           所谓问题意识，就是一线主管要始终思考所生产管理的作业、流程好不好？有没有不必要的浪费？还存在哪些影响因素？如何改进才能使作业效率更高？还有没有可供借鉴的更好模式？等问题。要善于从分析总结中发现问题，不能满足于“大的方面没问题就行”。任何“小问题”都可能导致非常严重的后果、甚至可能引起顾客的质量投诉，因此，作为一线主管对任何问题都应做到“打破沙锅纹到底”，从不可能之中寻找解决问题的方法，在“为什么”的反复追问中找出问题的真正原因，进而从根本上解决问题，避免问题的重复出现或进一步扩大，最终达到改进和提高的目的。

生产现场管理五：综合运用各种生产现场管理方法，提高生产现场管理能力

            目前在生产现场管理中，用的比较多的方法有：

             1、现场目视管理。许多工厂都在实施各种管理系统，系统的作用究竟如何，最好的做法就是在现场反映出来，让员工能够及时、真切地体会得到，所以说目视管理也是检验系统运行成果的一种有效方法。如江苏爱可信电气工厂在目视管理方面的做法值得借鉴。在车间入口的走道边是生产绩效的展示橱窗，采用透明玻璃管与不同颜色的填料表示绩效水平。在生产线的适当位置悬挂电子显示屏，随时反映生产效率与异常状况。

2、现场“5S”管理。开展5S活动不仅有助于改善作业环境，还能提高作业效率、作业品质和员工士气，是其他管理活动有效开展的基石之一。

              3、现场指导OJT。“师徒制”、“导师制”是现场指导的有效机制，

               是一线主管辅导下属员工的有效方法。新员工上岗或老员工转岗位到一个新的岗位之后，部门主管应首先为其创造一种轻松融洽的氛围，消除其因对岗位工作的不了解造成的紧张心理，然后说明工作内容及要点或示范一下工作过程，并为其指定一名指导老师。在以后的学习工作中，一线主管要对其进行不断地鼓励和耐心指导，使其尽快地能够独力开展工作，逐步地由“我说我做”到“我说你做”再到“你说你做”。一线主管要有针对性地制定员工的生产管理培训计划。对于能力差的要个别辅导，使其达到平均水平，强调协同配合意识和明确的集体目标；对于手脚灵活、接受能力强、好学上进的员工，要有计划地对其进行不同产品、不同工序的培训，并使其与一般操作人员的待遇适当分开，使其掌握较多作业内容和适当的作业强度，发挥其全能工的积极作用。

以上便是爱可信电气独到高效科学的生产管理，分享给大家，希望大家更进一步了解我们，也希望大家有所收获。

原文链接：www.acxion99.com