为了提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，信号灯、按钮开关厂家----爱可信电气，以预防为主，保证安全，公司从当初5S的推行到如今正在实施的6S中，得出一些6S的管理误区：
一：心理急躁
有些企业的管理者看到了其他的企业都在推广6S或者自己对6S略知一二,在没有深入的研究6S情况下，就匆忙的推行6S。急功近利可能是其6S推广中存在的最大问题。
二：认识不到位
这里说的认识不到位，主要指的是企业员工，甚至是部分领导对于6S管理的实施意义认识不到位，这里罗列几个比较有代表性的观点：
三：“工作忙，没有时间做6S”
在6S推行初期，许多事务性工作要处理，6S管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好6S与生产之间的关系。这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在爱可信电气推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对6S管理认识不足。
四：缺乏恒心
6S管理是一项长期的经常性工作,必须坚持不懈地抓紧抓实、抓好,这样才能充分发挥6S管理的作用。
五：“6S就是简简单单，就是做做卫生”
6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。
六：“员工素质差，搞不好6S”
做好6S管理要发动全员参与，6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了6S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行6S管理规定，同样，会造成6S推行障碍。所以，推行6S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。
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